Kata itu kota

Nilai seorang lelaki itu dikira melalui sejauh mana dia berpegang dengan janjinya - Anon

"Abah, janjilah nak bawa adik pergi taman petang esok, lepas abah kerja"
"Okay, abah bawa, tapi abah tak boleh janji"


"Ala, pergi taman je pun, takkan tak boleh janji..."


 Janji.
Mudah dilafazkan, sukar dilaksanakan.

Terkadang, janji-janji yang diucapkan hanya untuk menyedapkan telinga pendengar. Bosan mendengar permintaan-permintaan pekerja, maka diberikan janji-janji manis. Sekadar untuk menenangkan keadaan sebentar.

Jangan rahsiakan permasalahan yang bakal melibatkan pekerja

Dawama Workers Association president Zainal Awit said he received the notice last Thursday informing worker they will have to take leave without pay indefinitely until the dispute is settled.
“We do not know when the dispute will be resolved, when we can go back to work,” he told The Malaysian Insider.“Until when? The month of Ramadan is slated to start tomorrow or the day after, followed by Hari Raya Aidilfitri.”  Sumber

Tiada apa yang lebih membebankan seperti rahsia - Pepatah Perancis

Kereta bukan aset

KUALA LUMPUR 13 Okt. - Seramai 1,046 belia di bawah umur 25 tahun diisytiharkan muflis dalam tempoh lima tahun lalu akibat gagal melunaskan hutang terutama yang melibatkan sewa beli kenderaan dan pinjaman peribadi. Sumber

Pernah seorang rakan sekerja saya memberitahu bahawa dia telah pun memiliki aset. Saya bertanyakan kembali, aset apakah itu? Jawabnya, kereta.

Benarkah pernyataan itu. Adakah kereta itu merupakan aset?

Senyumlah, nescaya dunia akan senyum kepadamu

"Man, kau tanyakan pada kakak tu mana kedai buku." cadang Azmi.

"Okay, jap"

Selepas 5 minit.

"Dia kata apa?"

"Entah, katanya tak tahu, malas aku nak tanya lebih-lebih, dahlah masam je muka" rungut Azman.

"La, kan tu kerja dia, duduk di kaunter pertanyaan" ngomel Azmi kehairanan.

Berbuat baik pada rakan sekerja

Rakan sekerja merupakan satu entiti yang amat penting dalam kehidupan berkerjaya. Terutamanya jika anda akan berada di dalam organisasi itu untuk tempoh yang lama. Perjalanan kerjaya tentu akan lebih mudah dan lancar jika mempunyai hubungan yang baik dengan rakan-rakan sekerja. Sebaliknya jika hubungan tersebut renggang maka sulitlah perjalanannya.

Pepatah inggeris berbunyi "we need to give in order to receive"  yang memberi maksud bahawa untuk menerima sesuatu perkara, kita terlebih dahulu perlu memberi. Adalah satu perkara yang kurang tepat jika kita mengharapkan kehadiran rakan sekerja yang baik, tetapi kita sendiri tidak mahu menjadi yang terbaik kepada rakan-rakan kita.

Adil itu lebih dekat dengan takwa

يَـٰٓأَيُّہَا ٱلَّذِينَ ءَامَنُواْ كُونُواْ قَوَّٲمِينَ لِلَّهِ شُہَدَآءَ بِٱلۡقِسۡطِ‌ۖ وَلَا يَجۡرِمَنَّڪُمۡ شَنَـَٔانُ قَوۡمٍ عَلَىٰٓ أَلَّا تَعۡدِلُواْ‌ۚ ٱعۡدِلُواْ هُوَ أَقۡرَبُ لِلتَّقۡوَىٰ‌ۖ وَٱتَّقُواْ ٱللَّهَ‌ۚ إِنَّ ٱللَّهَ خَبِيرُۢ بِمَا تَعۡمَلُونَ

  O ye who believe! Be steadfast witnesses for Allah in equity, and let not hatred of any people seduce you that ye deal not justly. Deal justly, that is nearer

Pernahkah anda berada di dalam situasi, di mana anda di berikan tanggungjawab untuk menilai tindakan pekerja. Mungkin tidak menjadi masalah jikalau kita hanyalah pelawat dan diminta untuk menilai jabatan atau oraganisasi lain. Tapi bagaimana pula jika pekerja-pekerja yang dinilai itu merupakan rakan-rakan kita di luar waktu pekerjaan.

Dalam sebuah organisasi besar, kumpulan-kumpulan kecil akan diwujudkan. Kumpulan-kumpulan secara tidak langsung mengehadkan interaksi antara ahli-ahli sebuah organisasi. Hubungan ahli dalam kumpulan pula akan menjadi lebih rapat dan interaksi pula bertambah kerap.

Kebiasaannya perhubungan di tempat kerja akan di bawa keluar waktu kerja. Makan tengahari, bersukan dan aktiviti-aktiviti luar adalah sesuatu yang perlu untuk mewujudkan persefahaman antara ahli kumpulan. Rentetan dari itu hubungan lebih dari sekadar rakan sekerja adalah lumrah.

Menegur kesilapan majikan

ادْعُ إِلَى سَبِيلِ رَبِّكَ بِالْحِكْمَةِ وَالْمَوْعِظَةِ الْحَسَنَةِ وَجَادِلْهُمْ بِالَّتِي هِيَ أَحْسَنُ إِنَّ رَبَّكَ هُوَ أَعْلَمُ بِمَنْ ضَلَّ عَنْ سَبِيلِهِ

وَهُوَ أَعْلَمُ بِالْمُهْتَدِينَ

Call unto the way of thy Lord with wisdom and fair exhortation, and reason with them in the better way. Lo! thy Lord is Best Aware of him who strayeth from His way, and He is best aware of those who go aright. [16:125]

Dalam perjalanan organisasi seharian, adalah mustahil untuk sebuah oraganisasi itu kosong dari sebarang kesilapan. Terkadang lahirnya dari pekerja dan di masa lainnya datang dari majikan. Ini kerana organisasi itu terdiri dari manusia yang tidak mungkin lepas dari melakukan kesalahan.

Teguran dari atas ke bawah adalah lebih mudah disampaikan dari bawah ke atas. Ini kerana majikan atau pun orang atasan mempunyai skop yang jelas untuk menegur dan membimbing pekerja bawahannya. Namun ini tidak bermakna mereka tidak akan melakukan kesilapan. Maka apabila  bila kesilapan berlaku, bagaimanakah cara terbaik untuk menegurnya.